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          南京醫藥召開三季度全流域企業運營分析視頻會
          2015-11-10 10:36:00



           
            2015年11月9日,南京醫藥股份有限公司召開三季度全流域企業運營分析會。公司領導班子及中層管理人員,合肥天星、福建同春、南京藥事、南京藥業、南藥湖北、南京國藥、江蘇華曉、淮安天頤等子公司的總經理在主會場參會,各子公司管理層在企業所在地參加視頻會。會議由南京醫藥總裁周建軍主持。

            會議的主要內容有:周建軍總裁分析南京醫藥1至9月份預算執行情況,明確2015年年度預算沖刺目標及措施要求,提出2016年度預算工作思路、原則及要求。周總裁特別要求全流域企業,做好2015年度的最后沖刺與收官,落實關鍵指標,咬緊目標不放松,制定措施,強化推進,全面完成年度任務指標,為2016年起好步打下基礎;合肥天星、福建同春、南京藥事三家子公司代表發言,交流相關業務區域招標情況并分享積極應對招標的經驗和舉措;母子公司相關參會人員進行現場溝通與討論。

            會上,周建軍總裁就1-9月份公司經營指標進行對比分析,特別要求部分未達標的方面,要以倒計時形式,咬緊目標不放松,制定措施,強化推進,為收好官、起好步打下基礎。

            陶昀董事長在會議講話中對全流域企業提出了兩點要求:

            一、勤于思考。面對新形勢下出現的各種困難和問題,各企業的領導干部一定要勤于思考,在困難和問題中發現新的機遇,并抓住機遇,建立起企業的核心競爭力;要勤于思考,精準定位,更好地服務于上下游客戶,體現自身價值。只有勤于思考,才能積極接受新的知識和訊息,面對“互聯網+”的大趨勢,才能主動應對行業內外的競爭;只有勤于思考,企業才能生存與發展。

            二、善于協同。在當前競爭壓力大、行業政策頻出的背景下,南京醫藥作為一個跨區域、集團化的企業,各區域公司之間、各業態之間,都需要協同。協同體現在多個方面,如品種的集成、業態之間資源的集成等。只有協同,才能使價值最大化;只有善于協同,南京醫藥才能夠應對當前的復雜形勢及激烈競爭,才能夠有所發展,成為一個優秀的企業。

            整個會議主題鮮明,重點突出,既總結了經驗,又剖析了問題,更重要的是為下一階段工作做出了安排,同時,未雨綢繆,為2016年的發展規劃指明了方向。
           
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